ASPECTOS DE ADMINISTRACIÓN.

5.1 Manejo del cambio en la infraestructura.

   A medida que crecen, las empresas pueden recervar rapidamente su infraestructura. Por el contrario a medida que se reducen, pueden verse obligadas a cargar con una infraestructura exesiva adquirida en tiempos mejores.

5.2 Administración y gobierno.

   Una vieja cuestión entre los gerentes de sistemas de información y los directores generales a asido la duda de quien controlara y manejara la infraestructura de TI de la empresa. Cada organización tendrá que obtener respuestas con base en sus propias necesidades

5.3 Invenciones acertadas en infraestructura.

   La infraestructura de ti es una inversión importante para la empresa. Si se gasta demasiado en infraestructura esta permanecerá ociosa y constituirá uno obstáculo para el desempeño financiero de la empresa.

5.3.1 Modelo de fuerza competitiva para la infraestructura de TI:

• Demanda del mercado por los servidores de su empresa
• La estrategia de negocios de su empresa.
• La estrategia, infraestructura, y costo de la tecnología de información ( TI  de su empresa)
• Evaluación de la tecnología de información.
• Servicio de las empresas competidoras.
• Inversiones en infraestructura de ti de las empresas competidoras.

5.3.2 costo total de propiedad de los activos tecnológicos.

   El costo real de poseer recursos tecnológicos incluye el costo original de adquirir e instalar el hardware y el software, así como los costos continuos de administración por las actualizaciones del hardware y el software en mantenimiento, el soporte técnico, la capacitación e incluso los costos de los servicios públicos y los bienes rices necesarios para operar y alojar la tecnología.